分類彙整: Under Armour

Under Armour超越愛迪達後繼續“出手” 盯著耐吉在

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

贏商網 http://www.winshang.com2015年04月01日16:44來自:戶外資料網 核心提示: UA 緊身褲 成立於1996年,與Nike和Adidas相比,這個美國品牌顯得太年輕。但是,UnderArmour卻扮演瞭一個勇猛挑戰者
贏商網 http://www.winshang.com2015年04月01日16:44來自:戶外資料網
核心提示:UA 緊身褲成立於1996年,與Nike和Adidas相比,這個美國品牌顯得太年輕。但是,UnderArmour卻扮演瞭一個勇猛挑戰者的角色。它的股價從最初的3.11美元升至如今的81.43美元,它的增幅將近2500%。
住在美國巴爾的摩市的居民,平常很少有機會閱讀當地的商業期刊,以至於他們也沒註意到,起傢於這座海濱城市的運動品牌UA 店面是如何瘋狂成長的。

Under Armour成立於1996年,僅有19年歷史,與兩大巨頭品牌Nike和Adidas(愛迪達)相比,這個美國品牌顯得太年輕。但是,UnderArmour卻扮演瞭一個勇猛挑戰者的角色。最直觀的表現是,這個2005年才上市的美國公司,正在迅猛地提升著其股價 從最初的3.11美元升至如今的81.43美元,它的增幅將近2500%。

眾所周知,在此之前,UnderArmour以生產運動緊身衣而出名。由於專註使用者的舒適度,Under Armour成為瞭功能性運動服市場中增長最快的品牌,占有將近80%的全球市場份額。Under Armour,幾乎就是運動緊身衣的代名詞,掀起瞭以吸汗滌綸為材料的體育裝備潮流。

當然,即使Under Armour一直對運動服裝很堅定,但隻賣運動緊身衣已經滿足不瞭這傢年輕品牌的野心。近幾年,Under Armour迅速在其它體育領域擴展其影響力。它先是在美國大學生體育聯盟NCAA中與球隊簽下裝備合同,並在美國橄欖球領域打開一片天地。隨後,Under Armour從耐吉手中搶走NBA球星斯蒂芬 庫裡,這是它進軍籃球市場的重要一步。

就算在最不熟悉的足球領域,UnderArmour也決心挑戰愛迪達,它與英超球隊熱刺合作研發高品質足球鞋,近日更是和巴西勁旅聖保羅足球隊簽訂瞭贊助協議。

憑借著這一系列擴張措施,2014財年,Under Armour的凈利潤大漲28%。並於當年的上半年,UnderArmour在各項指標上超越老牌愛迪達,成為僅次於耐吉的全美第二運動品牌。 接下來,我們將繼續在全球實現擴張性戰略,增加全球合作夥伴以及品牌直營店。 Under ArmourCEO凱文 普蘭克如此說道。

不過,要想完全替代愛迪達的地位並且對耐吉發起挑戰,Under Armour知道這還遠遠不夠。從去年年底至今,UnderArmour一直在努力讓自己看上去更像一傢高科技公司。

這個改變從去年11月份開始,Under Armour當時以1.5億美元收購瞭在美國頗受歡迎的健身追蹤應用MapMyFitness。這個應用產品的註冊用戶已經高達兩千萬人,此次收購被認為是UnderArmour改變原有遊戲規則的開端,它想好瞭要往可穿戴設備的產品研發中摻一腳。

隨後,今年1月份,Under Armour宣佈與手機制造商HTC展開合作,設計一系列的移動應用,以配合MapMyFitness健康追蹤設備的研發。

緊接著,2月份,Under Armour繼續 出手 。這回更加大方,它一口氣收購瞭兩傢運動應用公司 MyFitnessPal和Endomondo,收購價格分別為4.75億美元和8500萬美元。MyFitnessPal是一傢提供健康飲食指導服務的應用,用戶數量約為8000萬。Endomondo則是用於記錄跑步、騎自行車等運動數據,可分享到社交網絡,用戶數量也有2000萬。很明顯,Under Armour希望以此更進一步地構建其強大的數字健身平臺。

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安德瑪推出夜行俠配色足球鞋

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大阪 UA Outlet 繼霓虹配色,騷粉配色,黃金配色之後,又推出瞭最新的黑色配色。本次Under Armor公司帶來的是Spotlight 和 Clutchfit 3.0 夜行俠配色。 本賽季的聯賽似乎都接近尾聲瞭,但是足

大阪 UA Outlet 繼霓虹配色,騷粉配色,黃金配色之後,又推出瞭最新的黑色配色。本次Under Armor公司帶來的是Spotlight 和 Clutchfit 3.0 夜行俠配色。

本賽季的聯賽似乎都接近尾聲瞭,但是足球卻從來沒有終點。為瞭使自己的球鞋始終保持幹凈,UA 公司本次推出的夜行俠黑色配色的兩款戰靴,使用瞭最新科技,使得球鞋本身不受摩擦和污漬的困擾。整體感覺,球鞋的設計有點偏軍用迷彩風,尤其是其速度型戰靴spotlight。黑色的偽裝使得球鞋看起來令人感到眩暈,更有助於取得更多進球。夜行俠系列的發佈時間比其限量版 ‘Aqua Pack’ 早一周, 使得這幾款球鞋都大受歡迎。UA 始終堅持著自己的原則,知道在對的時候推出對的配色和裝備。這也就是為什麼這樣一個美國品牌能夠稱霸市場,做一些其他品牌無法達到的事情。

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籃球鞋的老師傅要回NBA瞭 它還會被亂拳打死嗎?

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籃球鞋的祖師爺,要回來瞭。 北京時間 11 月 17 日,據 ESPN 報道,匡威(Converse)已與奇才前鋒凱利-烏佈雷簽下一份多年期鞋類和服裝代言協議。雙方的合作模式將開創一項歷史先河

籃球鞋的祖師爺,要回來瞭。

北京時間 11 月 17 日,據 ESPN 報道,匡威(Converse)已與奇才前鋒凱利-烏佈雷簽下一份多年期鞋類和服裝代言協議。雙方的合作模式將開創一項歷史先河 烏佈雷比賽中仍然會穿耐吉的球鞋,但會在其他時候不時宣傳耐吉公司旗下的匡威品牌。

籃球鞋的鼻祖,曾經運動鞋領域的霸主,以一種全新的方式,踏上瞭重返 NBA 的道路。

籃球鞋的開山始祖

匡威創立於 1908 年,最初的市場方向是民生用鞋,將帆佈與橡膠作為基礎材質,成本低,耐用性強,很符合當時的市場需求。

1917 年,運動鞋歷史最著名的鞋款之一 Converse All Star問世。不久之後,匡威發展史中最重要的人物之一查克-泰勒開啟職業籃球生涯,泰勒是 Converse All Star 的忠實擁躉,不但愛穿,還積極將這款運動鞋推薦給各大院校的籃球隊。

查克-泰勒與 Converse All Star

泰勒的營銷舉動令匡威看到瞭商機,雙方在 1921 年開始合作,泰勒擔任匡威的銷售員,同時在鞋款的設計上提供意見。正是在泰勒的建議下,匡威從運動員的角度對 Converse All Star 進行升級,改良瞭鞋底紋路,添加後跟和足弓的支撐,對腳背處進行加固,並註重對腳踝的保護。

作為匡威的銷售員,泰勒瞄準瞭籃球市場,他近乎全年無休駕車在美國全境進行推銷,尤其註重籃球隊和籃球訓練營。匡威逐漸成為籃球鞋的代名詞,成為籃球愛好者夢想的鞋款,這是泰勒努力的成果。為瞭感謝泰勒做出的貢獻,匡威決定將他的名字與球鞋融為一體,Chuck Taylor All Star 橫空出世。

泰勒在 1969 年去世,但他的球鞋傳奇並未落幕,All Star 在全球范圍內賣出 7 億雙,作為籃球鞋的開山始祖永遠銘刻在歷史中。

“選擇你的武器”

在上世紀八十年代,匡威是運動鞋領域的霸主,在 NBA 更是有“指定用鞋”的說法,其實當時 NBA 並未以官宣的方式確立匡威的聯盟用鞋地位,但由於當時 NBA 的球星大多喜歡穿匡威,因此呈現瞭一枝獨秀的市場效應。

1985 年,匡威推出瞭“選擇你的武器”球鞋廣告,這則廣告的主演是當時 NBA 人氣最高的兩位球星“魔術師”約翰遜與伯德。這兩位傳奇球星從少年時代開始就是匡威的鞋迷,進入 NBA 後成為匡威代言人,但在 1985 年之前從未合作拍攝廣告,因為那個時代更註重競爭的氣氛,強強聯手的抱團模式是容易遭到鄙視的,即便是拍廣告也不行。

當匡威的宣傳部門將方案交給“魔術師”和伯德時,兩位球星都表示拒絕。“這件事想都不要想!”魔術師坦言。伯德態度更是堅決:“我才不會和賽場上的敵人合作呢。”

匡威“選擇你的武器”廣告

關鍵時刻,匡威的高級副總裁傑克-格林站出來解決問題,他向兩位球星解釋,“選擇你的武器”廣告創意絕非讓他們並肩作戰,而是更加突出兩人之間的激烈競爭,匡威專門推出瞭湖人和凱爾特人配色的鞋款,宣傳的重點是兩位巨星兩支球隊之間硝煙彌漫的對抗。

匡威的廣告創意最終打動瞭“魔術師”與伯德,兩位劃時代巨頭聯手拍攝,完整版的廣告隻不過 28 秒,但就是這 28 秒將匡威的市場占有率推向瞭全新的高度,一度在運動鞋領域獲得 80%的市場份額,達到歷史巔峰。

最遺憾的錯過

匡威在八十年代做到瞭“把握現在”,但他們卻非常遺憾地錯失瞭一位徹底改變球鞋市場格局的球員。將時間撥回 1982 年,耐吉的球鞋代表桑尼-瓦卡洛去觀看 NCAA 四強賽,親眼目睹瞭一位來自北卡的後衛在總決賽絕殺喬治城,這名球員給瓦卡洛留下瞭極其深刻的印象。“我當時的感覺是出大事瞭,我看到瞭一位未來超級巨星。”瓦卡洛說。

那位球員就是邁克爾-喬丹。

當時北卡的球鞋贊助商是匡威,喬丹上場打球都是穿匡威,喬丹的大學恩師迪恩-史密斯教練與匡威的關系很好,匡威有搶先一步簽下喬丹的優勢條件,但他們沒有這樣做。

在北卡大學時期,喬丹穿著匡威球鞋比賽

1984 年,觀察喬丹兩年的瓦卡洛向耐吉高層提出建議,簽下喬丹並為他單獨建造一條生產線。耐吉當時有 250 萬美元的廣告費用,他們最初的計劃是將這 250 萬美元分給喬丹、鮑維和巴克利等 1984 年新秀,但瓦卡洛堅決表示 250 萬美元都給喬丹。要知道,當時 NBA 隻有賈巴爾拿過一年 10 萬美元的球鞋合同,耐吉高層很疑惑,不理解為什麼要把錢都砸在一名菜鳥身上,瓦卡洛做出瞭解釋:“喬丹是我見過的最好的球員,他真的可以飛!”

瓦卡洛不惜以自己的工作擔保,表示如果喬丹沒有達到他所說的水平,他就辭職不幹。“我告訴你們,我看過這孩子打球,他在 NBA 將青雲直上,達到任何球員都未曾達到的境界,耐吉必須要把命運系在他的身上,”瓦卡洛說。

耐吉最終接受瞭瓦卡洛的建議,他們給喬丹一份 5 年 250 萬美元的合同,為喬丹專門建一條生產線。然而,喬丹卻有些猶豫,因為他已經習慣穿匡威,愛迪達也是他比較喜歡的品牌,但這兩傢公司都沒有給他開出合同。耐吉得知喬丹的糾結,於是提高報價,不僅僅提供 250 萬美元贊助金,還有簽約獎金和年金保險,每賣出一雙 Air Jordan,喬丹可以拿到利潤的 25%,喬丹還獲得相應的股權。“我們孤註一擲,我壓上我的工作,耐吉的賭註是公司的未來。”瓦卡洛說。

進入 NBA 的喬丹,最終選擇與耐吉簽約

事實證明,耐吉賭對瞭,喬丹正如瓦卡洛預測的那樣,在 NBA 直沖雲霄,達到瞭史無前例的高度。隨著喬丹在九十年代的NBA一統天下,Air Jordan 在球鞋界獨孤求敗,耐吉的市場占有率不斷攀升,而錯過喬丹的匡威,在球鞋領域日漸式微,最終在 2003 年被耐吉收購。

之後的匡威雖然有 Converse Wade 這種曾短期掀起熱潮的鞋款,但未能有持續的大波瀾,漸漸淡出籃球鞋市場,轉向主打休閑市場領域。

吹響回歸號角

自 2009 年與韋德結束合作後,匡威在九年時間內沒有簽下任何 NBA 球員,而是將營銷重點放在潮流市場。

匡威與潮流界聯手,早在上世紀七十年代就開始瞭。當時正是搖滾樂和嬉皮士盛行的時代,而匡威在設計上的酷炫,有一種獨樹一幟的叛逆感,因此深受潮流人士的喜愛。

匡威引領的時尚風潮,席卷全球,在亞洲同樣擁有巨大的影響力,其潮流屬性具備極佳的兼容性,它可以是一款搖滾鞋,可以是一款塗鴉鞋,還可以是一款街舞鞋、滑板鞋……總而言之,無論你屬於哪個人群,都可以穿上一雙匡威,創造屬於自己的潮流故事。

這次與烏佈雷簽約,是匡威九年來首次擁有 NBA 球員代言人,這是一個信號,匡威有意嘗試重返 NBA 球鞋市場。在與烏佈雷簽約之前,匡威已經有所行動,在母公司耐吉成為 NBA 官方贊助商後,匡威推出瞭與 NBA 的特別合作款,包括 Chuck’70 NBA GameDay、Chuck’70 NBA Legend、Chuck SE NBA Franchise三大系列。

匡威與烏佈雷簽約

Chuck’70 NBA GameDay 主打原版 NBA 球衣鞋面材質,Chuck’70 NBA Legend 則是主打NBA歷史傳奇球隊經典鞋款,滿足資深鞋迷的收藏需要,Chuck SE NBA Franchise 則是主推籃球城市文化。

當然,匡威並未全面回歸 NBA,他們仍處於試探觀望的階段,與同樣在 2018 年努力殺回 NBA 市場的彪馬相比,匡威的動作要小很多。彪馬已簽下多位 NBA 球員,其中包括 2018 年選秀狀元艾頓和榜眼巴格利,給巴格利的合同更是自耐吉簽下新秀杜蘭特之後,品牌給出的最大新秀合約,可見彪馬重返 NBA 市場的決心。

匡威的謹慎原因在於雖然球鞋市場很大,但想要從中分走一部分卻很難。數據顯示,目前 NBA 最受歡迎的 11 款球鞋中,有 10 款屬於耐吉與愛迪達,餘下的一款來自UA 運動背包及UA。具體到比率,耐吉在 NBA 的受歡迎度達到 63%,愛迪達是 18%,其他品牌分割剩餘的份額,其中既有 And1 這樣的老品牌,也有Under Armour 雙肩背包及UA這種球鞋新貴,同樣不缺 Big Baller 這種的自創新品,更有中國品牌的強勢進入,匡威想重現昔日輝煌並不容易。

雖然難,但匡威已經開始邁步,正走上回歸之路,正如當年泰勒開著貨車,賣出第一雙 Converse All Star,一切從頭開始,希望就在前方。

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Under Armour增勢放緩,愛迪達重回北美第二?

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[ 億歐導讀 ] 2014年,UA 排汗衫及UA在北美市場超越瞭愛迪達,成為僅次於耐吉的北美第二大運動品牌。而UA近年來保持的高速增長也讓業界為之側目。但是目前,UA卻逐步放緩瞭前進的腳步,這使愛迪達距離曾經的位置僅一步之遙。

圖片來自“123rf.com.cn”

現今的世界體育用品市場早已不是耐吉(Nike)和愛迪達(Adidas)的“二人轉”,來自美國的運動品牌Under Armour 6折及UA(下文簡稱UA)在近年來憑借速幹緊身衣迅速崛起,並且於2014年實現瞭在北美市場對老牌巨頭愛迪達的超越。

而在經歷瞭多年的高速增長之後,UA的前進勢頭似乎在2016年開始有所放緩。

六年以來最低增幅,北美市場勢頭放緩

UA在近日發佈瞭公司在2016年第三季度的財務報告,報告顯示,UA在7月1日至9月30日期間取得瞭14.72億美元的收入,比去年同期的12.04億美元增長瞭22.2%;凈利潤由去年同期的1.00億美元上升至1.28億美元,同比增長27.6%。

在截止2016年9月30日的前三個季度,UA共取得瞭35.20億美元的營收,去年同期是27.93億美元,同比增長26.0%;凈利潤共計1.54億美元,比去年同期的1.27億美元上升瞭21.1%。

在之前的24個季度UA一直保持著20%以上的營收增長率,第三季度22.2%的增速盡管仍然延續瞭這一記錄,但是卻是近六年來UA所取得的最低增幅。與2016年前兩個季度30.2%和27.7%的增長率相比,UA的增速已經明顯放緩。

不僅整體增速正在放緩,UA在賴以生存的北美市場也不再那麼如魚得水。第三季度,UA在北美地區取得12.25億美元的營收,比去年同期的10.59億美元增長瞭15.6%。在過去的2014和2015財年,UA在北美市場的增長率分別是25.3%和25.6%。

而國際市場依舊是UA最大的增長來源,2.26億美元的營收和73.7%的增長率均表現不俗。除此之外,UA的鞋類產品取得瞭2.79億美元的營收,同比增長42.1%,這對於以運動速幹衣成名的UA來說是個好消息。

UA對整個2016財年的營收預期依然為49.25億美元。

愛迪達復蘇,北美第二或將再易主

而北美地區的增長不利放緩瞭UA整體前進的腳步。其中的原因是其主要客戶Sports Authority在今年年初的破產倒閉。Sports Authority曾經是美國第四大的體育用品零售企業,在美國擁有463間門店。但是由於電商的沖擊和自身的經營不善在今年3月申請瞭破產保護。

Sports Authority的破產對UA影響巨大。在UA發佈的2016年第二季度財報中,在獲得10億美元營收同比增長27.7%的情況下凈利潤卻大幅下滑,從去年同期的1477萬美元暴跌至634萬美元,同比減少瞭58%。其中就有Sports Authority破產的因素。

而第三季度UA毛利率由去年同期的48.8%下降至47.5%也印證瞭UA目前在零售方面的短板。有報道指出大量原本在Sports Authority出售的產品囤積,使UA不得不加大瞭打折力度。

而UA在北美市場的式微讓近期勢頭兇猛的愛迪達離北美第二的位置咫尺之遙。

2014年,UA取代當時業績低迷的愛迪達成為北美第二。而僅僅兩年後,重新崛起的愛迪達已經準備好拿回自己的位置。愛迪達在逐漸失去北美市場的青睞後痛定思痛,將重心放在跑步、籃球等核心產品和主打日常運動休閑的愛迪達經典品牌上。同時,愛迪達還簽約瞭在北美人氣火爆的說唱歌手Kanye West並聯合推出產品,再加上更大的營銷力度,愛迪達在北美市場逐步復蘇。

在2016年第二季度,愛迪達在北美市場營收同比增長22.6%至7.88億歐元,超過瞭Under Armour同期的8.27億美元。

目前,在UA北美業績增速放緩的情況下,愛迪達已經無比接近曾經的位置。


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趣味彈幕設計!Air Jordan 1“Guava Ice”即將發售!

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

     Jordan 4代女鞋 及Air Jordan 1 今年新配色迭出,其中獨特的彈幕設計系列吸引瞭不少鞋迷的目光,該系列的亮點之處在於鞋側的不對稱圖案設計,一側印有超大 “NIKE” 字樣,而另一

    

Jordan 4代女鞋及Air Jordan 1 今年新配色迭出,其中獨特的彈幕設計系列吸引瞭不少鞋迷的目光,該系列的亮點之處在於鞋側的不對稱圖案設計,一側印有超大 “NIKE” 字樣,而另一側則是趣味十足的彈幕設計。一開始的曝光階段,該系列共有黑、灰、肉粉、軍綠、紅、藍六種配色,其中紅色、軍綠配色現已釋出,今日肉粉色 “Guava Ice” 發售信息公佈,該鞋款鞋身以淡雅的肉粉色和白色搭配, 清新氣質立顯,相較其他配色而言這款更加低調百搭,對大膽亮眼的配色不感冒的小夥伴不妨考慮這雙。

感謝款將於 9 月 1 日上架,感興趣的朋友不要錯過哦!

source:IG

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UNDER ARMOUR(安德瑪)攜手湯姆•佈雷迪現身上_1

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中新網上海新聞6月26日電(記者 湯彥俊)日前,五屆超級碗冠軍暨四次榮膺賽季總決賽最有價值球員(MVP)、兩次榮膺賽季最有價值球員(MVP)、新英格蘭愛國者隊四分衛——湯姆 佈雷迪來到

中新網上海新聞6月26日電(記者 湯彥俊)日前,五屆超級碗冠軍暨四次榮膺賽季總決賽最有價值球員(MVP)、兩次榮膺賽季最有價值球員(MVP)、新英格蘭愛國者隊四分衛——湯姆 佈雷迪來到上海,與申城的球迷見面,分享自己的故事。

此次亞洲行是佈雷迪首次以UA 摩曼頓及UA(安德瑪)代言人的身份出席中國區品牌推廣活動。近年來,美式橄欖球運動在中國受到越來越多人群的關註,Under Armour 长袖紧身衣及UA(安德瑪)品牌希望借由佈雷迪的影響力吸引到更多人參與到此項運動中來,助力美式橄欖球運動在中國的發展。

期間,佈雷迪現身Under Armour(安德瑪)金橋品牌店的揭幕現場,這座坐落於上海浦東金橋國際商業廣場的品牌店是目前UA在上海浦東最大的品牌店,包含瞭訓練、跑步、籃球、STUDIO以及兒童等多品類產品系列。

在本次旗艦店開幕禮上,佈雷迪也為中國球迷帶來瞭他自己的訓練秘密武器——Sleepwear系列產品,這套由TB12 提供裝備支持的產品可以幫助運動員在睡眠中得到更好的休息,有更充沛的體力去面對第二天的挑戰。而在平時的訓練中,佈雷迪則會選擇穿著Threadborne系列,四種不同的高科技面料足以滿足所有的日常訓練需求,這些產品均已在Under Armour(安德瑪)各主要零售店和UA官網發售。

Under Armour(安德瑪)品牌創始人兼首席執行官Kevin Plank(凱文 普朗克)在此間表示,此次佈雷迪首次亞洲行是Under Armour(安德瑪)品牌非常重要的一個裡程碑,幫助我們繼續開拓發展中國市場。我們將與NFL史上最成功的運動員之一——湯姆 佈雷迪一起幫助中國的運動傢變得更強。”(完)

註:請在轉載文章內容時務必註明出處! 編輯:湯彥俊

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無基本面支撐 Under Armour 安德瑪股價暴漲 入場散_1

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安德瑪股價暴漲,但基本面仍舊低迷 無時尚中文網(微信號:nofashioncn)2018年2月14日:過去兩年垂頭喪氣的 Under Armour 長袖 白 及UA Inc. (NYSE:UAA) 安德瑪集團在四季度業績披露後,度過可

安德瑪股價暴漲,但基本面仍舊低迷

無時尚中文網(微信號:nofashioncn)2018年2月14日:過去兩年垂頭喪氣的Under Armour 長袖 白及UA Inc. (NYSE:UAA) 安德瑪集團在四季度業績披露後,度過可能是2015年9月以來最快樂的一天。

周二收盤,安德瑪集團A類股暴漲17.36%收於16.70美元,盤中一度漲幅接近20%,創2016年1月以來的兩年最大單日漲幅。

不過,在股價暴漲的同時,市場認為這僅僅是投資者對該公司的炒作,安德瑪集團糟糕的基本面沒有任何改變,周二的表現隻是多頭遭遇空頭長期痛擊後的一次垂死反擊。

財富管理公司Strategic Wealth Partners 總裁Mark Tepper在CNBC的Trading Nation節目中表示,周二買入安德瑪集團股票的投資者在拉斯維加斯(的賭場)是那種被稱為“Sucker Bet”。他表示,非但沒有在安德瑪集團身上看到一些積極因素,相反,美國運動集團仍有大量的負面因素。

安德瑪正艱難重組

截至12月31日四季度,安德瑪集團錄得凈虧損8792.0萬美元或C類股美股收益-0.20美元,而2016財年四季度凈利潤高達1.032億美元或每股收益0.23美元,扣除重組費用4850.8美元及稅改稅費3883.3萬美元,經調整後季度凈虧損57.9萬美元,勉強盈虧平衡,而市場對該公司四季度EPS預期為0.01美元。

唯一正面消息是,收益於國際市場47%的收入增長,安德瑪集團四季度收入錄得4.6%的增幅至13.654億美元,2016年同期為13.053億美元,好於Zacks預期的13.1億美元。

Mark Tepper 在評論安德瑪集團業績時表示,四季度的表現並不好,隻是沒有很糟糕罷瞭。

William Blair 分析師Sharon Zackfia 亦在報告中指出,美國運動品牌仍需要很長的路要走,盡管投資者對集團發佈的四季度業績和當前財年樂觀。

2017年全年,安德瑪集團收入49.766億美元,較2016年的48.253億美元有3.1%的增幅;凈虧損4826.0萬美元或C類股每股收益-0.11美元,而2016年凈利潤1.980億美元或C類股每股收益0.71美元,經調整後凈利潤8712.7萬美元或C類股每股收益0.19美元。

安德瑪四季度及全年分項業績

分析師嚴重的安德瑪集團最大的負面因素仍然是其占比最大的本土市場表現。

四季度,安德瑪集團北美收入錄得4.5%的跌幅至10.242億美元,2016年同期為10.724億美元。由於北美市場收入占比高達75%,這讓EMEA和亞太市場當季45.5%和55.7%的收入暗淡無光。

按類別,同樣占集團最大份額的服裝業務表現仍然疲軟,為各類別中最差的,季度收入增幅2.5%,全年增幅更是低至1.8%。按渠道,四季度批發業務收入下跌1%至7.33億美元,占比42%的DTC收入增長11%至5.75億美元,去年全年批發收入跌幅3%至30億美元,占比35%的DTC收入增長14%至17億美元。

毛利率方面同樣不樂觀,集團四季度毛利率大跌150個基點至43.2%,經調整後43.3%;全年毛利率45.0%,按年大跌140個基點。四季度營業利潤率-2.7%,而2016年同期12.6%,2017年全年營業利潤率暴跌800個基點至0.6%。

多數分析師表示安德瑪還有很長的路要走

安德瑪集團首席執行官Kevin Plank在財報中指,2017年是公司轉型卓越運營型公司的一年,四季度和全年業績表明,公司正做出的艱難決定,維持必要的穩定性,從而為股東創造更一致、更可預測的長期價值。

在經歷糟糕的2015年下半年和2016年後,安德瑪集團宣佈裁員,同時退出小型業務。

公司表示,在去年1.40-1.50億美元的重組計劃下,今年將額外進行一項涉及1.10-1.30億美元的重組計劃,包括關閉最高5500萬美元的租約到期的門店,今年重組計劃最多將涉及1.05億美元現金。

美國公司現預期全年收入有低個位數增幅,其中北美市場繼續中個位數跌幅,而國際市場有25%的增幅;毛利率預期有50個基點的改善至45.5%;營業利潤預期2000-3000萬美元,經調整後1.30-1.60億美元;撇除重組經調整後每股收益0.14-0.19美元。

安德瑪集團當前財年的EPS同樣被分析師質疑,意味著預期P/E高達119.2-87.8倍,這對於運動行業來說依然太高,其競爭對手Nike Inc. (NYSE:NKE) 耐吉集團的動態P/E為28.50倍,Adidas AG (ADS.DE) 愛迪達集團為31.61倍,而S P 500 指數為17倍。

Mark Tepper 表示,安德瑪集團的業績根本無法支持其目前的股價,該公司還擁有大量的債務,而利息正水漲船高。截至12月底,安德瑪集團負債總額為20.186億美元。

安德瑪集團的負面因素遠不止上述方面,2017年,在收入增長疲弱的情況下,該公司庫存暴漲26.3%至11.585億美元,2016年底為9.175億美元。

Guggenheim Securities 分析師Bob Drbul 表示,安德瑪必須增加分銷渠道,來解決庫存和提升批發業務,同時公司需要在產品方面加倍創新。

不過,資產管理公司Miller Tabak 分析師Matt Maley 表示,目前安德瑪集團亦不適宜做空,該公司股價經歷暴跌之後,目前價格較其最高水平處於5年低位,而這可能吸引大量的資金入場。


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UA 趁著佈雷迪奪冠大力營銷,過度依賴代言人挺

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超級碗的硝煙已經散盡,但品牌借它熱度的宣傳還遠沒有結束。 新英格蘭愛國者的逆轉奪冠讓四分衛湯姆 佈雷迪拿到瞭個人第五座超級碗。比賽結束一天後,佈雷迪代言的 Under Armour

超級碗的硝煙已經散盡,但品牌借它熱度的宣傳還遠沒有結束。

新英格蘭愛國者的逆轉奪冠讓四分衛湯姆 佈雷迪拿到瞭個人第五座超級碗。比賽結束一天後,佈雷迪代言的 Under Armour 忠孝旗艦店和Under Armour 就趁熱打鐵,發佈瞭一支名為 The Legend of Tom Brady 的廣告,既慶祝帳下球員的勝利,也為被外界認為近來狀況不佳的自己造一把勢。

“趁著湯姆 佈雷迪還能打球的時候好好享受吧,”廣告畫面最後出現的人說道,緊接著話鋒一轉,誇張中帶有豪氣,“他隻能再打個九年吧。”


佈雷迪的奪冠,對於 UA 登山和Under Armour 猶如一場及時雨。

Under Armour 1 月底公佈瞭 2016 財年第四季度的業績。和它往期比,那是張糟糕的成績單:截至去年 12 月 31 日的三個月內,公司的銷售額僅同比增長瞭 11.7% 至 13.1 億美元。這個數據比預期低瞭 1 億。在此之前的 26 個季度,Under Armour 每一季的營收增幅都超過 20%。季報一經公佈,Under Armour 當天的股價暴跌 26%,一天內市值蒸發超過 30 億美元。

因此 Under Armour 不會放過佈雷迪奪冠的機會。在他奪冠後不久,Under Armour 的官網首頁還專門制作放出過恭喜佈雷迪奪冠的欄目,把他稱作是“史上最偉大的球員”,還附上瞭自 2010 年簽約以來佈雷迪的高光時刻集錦。

不過,美國市場調查公司 NPD 集團的一位體育零售分析師卻認為,佈雷迪恐怕很難憑借一己之力提升 Under Armour 的銷量。他說對 Under Armour 更重要的還是長期的銷售策略,佈雷迪的奪冠並不是一個決定性的力量。

此前,分析師們已經屢屢指出,Under Armour 過度依賴代言人的做法已經成瞭這個品牌的潛在風險。除瞭成也庫裡、敗也庫裡之外,去年 4 月,Under Armour 另一名重要的代言人,高爾夫世界冠軍 Jordan Spieth 在美國大師賽潰敗,隨後摩根士丹利的分析師將 Under Armour 的股票建議改為“拋售”。

佈雷迪效應可能才剛剛開始,但不得不同樣小心。

Under Armour 在 1 月與佈雷迪合作推出瞭一款特殊睡衣。睡衣由印有特殊圖案的織物制成,能夠吸收熱量從而幫助消費者更好地入睡,售價在 160-200 美元之間。分析師預計佈雷迪的奪冠會提升睡衣的銷量,但睡衣並不是 Under Armour 的大頭,因此無法帶動整體的銷售。

Under Armour 的 CEO Kevin Plank 把公司銷售表現的下滑歸結於這幾個方面:美國去年包括Sports Authority 和 City Sports 等多傢體育零售商的破產讓 Under Armour 損失瞭渠道以及 Under Armour 在設計上因為缺少時尚元素而無法吸引消費者。

佈雷迪的奪冠也很難幫助到上述的問題。但他率領愛國者史詩般的逆轉讓 Kevin Plank 在反擊唱衰 Under Armour 的分析時有瞭說辭:“我想很多人(超級碗)當晚也都認為湯姆 佈雷迪沒戲瞭。”

題圖來自:Flickr

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